隨著(zhù)時(shí)間的推移，在鋼興（集團）公司的正確領(lǐng)導下，眾一公司第一季度已完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，前三個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體向好，各項工作穩步開(kāi)展。

發(fā)展呈現積極向好態(tài)勢，

實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩”

第一季度，眾一公司上下堅定信心、精誠團結、扎實(shí)苦干，將強化安全管理與努力增產(chǎn)創(chuàng )效相結合，將促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與加強經(jīng)營(yíng)管理相結合，公司上下齊心、群策群力，采取各種有力措施促生產(chǎn)、保增長(cháng)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面都完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。眾一公司始終站在高質(zhì)量發(fā)展的戰略高度上，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)市場(chǎng)基礎，全方位打造質(zhì)量過(guò)硬、效率更強的職工團隊，將眾一公司自立自強、求實(shí)奮進(jìn)的企業(yè)文化根植在每位職工的心中，逐步增強職工凝聚力，形成企業(yè)合力，全面提高公司整體生產(chǎn)水平，不斷爭創(chuàng )良好的市場(chǎng)形象。四月公司將進(jìn)一步對未來(lái)三個(gè)季度的工作任務(wù)和重點(diǎn)進(jìn)行部署，理清思路、明確方向、振奮精神，為公司全面完成全年目標奠定基礎。 

堅持底線(xiàn)思維，

迎接“新變化”“新考驗”

一季度眾一公司面對經(jīng)濟下行壓力、國際國內大環(huán)境、碳達峰碳中和、環(huán)保等因素的影響，更要積極做出應對，保障在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中穩步扎實(shí)前進(jìn)?！按蜩F還需自身硬”，眾一公司將進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項制度，不斷完善管理工作流程、簡(jiǎn)化管理方式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的降本增效。為進(jìn)一步增強企業(yè)綜合競爭能力，眾一公司將統一職工思想，凝聚共識，讓全員充分認識企業(yè)發(fā)展目標的剛性，樹(shù)立不戰不休，苦熬必勝的信念，讓員工清楚當前形勢，知曉發(fā)展重點(diǎn)，在思想上、行動(dòng)上保持一致。錨定全年目標不動(dòng)搖，實(shí)干苦干、趕超跨越，成為全體職工的共同意志和行動(dòng)指南，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅定的力量。

全面完成各項目標任務(wù)，

仍需“再推進(jìn)”“再深化”

為全面完成2023年的各項目標任務(wù)，在接下來(lái)的三個(gè)季度中眾一公司仍需進(jìn)一步加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，堅持實(shí)事求是，深化對集團公司的各項要求的貫徹落實(shí)，深化思想認識，對存在的問(wèn)題及時(shí)做出整改方案。要求職工貫徹經(jīng)營(yíng)指標，強化全體職工的責任意識、主人翁意識，強化目標管理，提升工作效率，確保日清日結，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司總體效率。

第一季度的順利完成也意味著(zhù)接下來(lái)工作的開(kāi)始，眾一公司將按照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的安排，將在全體職工的共同努力配合下，把下一個(gè)階段工作完成的更加完美、出色，為每位職工搭造成長(cháng)的舞臺，讓眾一公司的力量更加強大。