習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中明確指出：“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。這個(gè)初心和使命是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動(dòng)力?！边@是一個(gè)走過(guò)近百年歷程、走進(jìn)新時(shí)代的世界大黨，向黨和人民作出的莊嚴承諾，充分體現了中國共產(chǎn)黨人新時(shí)代的使命擔當和價(jià)值追求?！安煌跣?，方得始終”是共產(chǎn)黨人繼往開(kāi)來(lái)的靈魂指引?！耙磺邢蚯白?，都不能忘記走過(guò)的路；走得再遠、走到再光輝的未來(lái)，也不能忘記走過(guò)的過(guò)去，不能忘記為什么出發(fā)?！边@是習近平總書(shū)記對全體黨員的諄諄教誨，也是全體黨員對“入黨為什么，在黨干什么，為黨做什么”這一靈魂叩問(wèn)的內心自省。只有不忘初心，才能走得更遠，走得更快，走得更穩。

      近期，根據昆區和鋼興公司黨委下發(fā)的《關(guān)于做好主題教育、學(xué)習教育、調查研究、整改落實(shí)工作的安排》的通知精神，經(jīng)過(guò)認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )文件精神實(shí)質(zhì)，特別是領(lǐng)會(huì )“認真開(kāi)展調查研究”這一部分，圍繞著(zhù)目前鋼興公司企業(yè)改革中的發(fā)展重點(diǎn)，遇到的難點(diǎn)，以及就如何在實(shí)踐中妥善解決好這些問(wèn)題，結合自己工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)日常不間斷的調研和思考，以窺斑見(jiàn)豹、一葉知秋、舉一反三的辯證原理，本著(zhù)用科學(xué)的態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)的原則加以分析，談幾點(diǎn)個(gè)人的粗淺看法。

      一、天源公司現狀分析：

      一是天源公司是以氣體經(jīng)營(yíng)為生存的，2018年3月15日，包鋼將新體系空分一次性轉給了盈德，對僅有的老體系也開(kāi)始向社會(huì )進(jìn)行招標。使天源公司一下成了“無(wú)源之水、無(wú)本之木”，更主要的是決策太突然，給天源公司造成了重創(chuàng )。首先是醫用氧的保障問(wèn)題。年初，天源公司與醫用氧客戶(hù)簽訂了合同，若醫用氧斷供，不僅是企業(yè)經(jīng)濟上受損失的問(wèn)題，而是直接關(guān)系到幾萬(wàn)名患者的生命。其二是天源公司經(jīng)過(guò)20多年打拼，氣體市場(chǎng)隨著(zhù)包鋼的空分不斷興建而拓寬，尤其是在槽車(chē)的更新增加上，天源公司花費了大量資金做了原始積累，形成了如今跨越式的規模。然而氣體出現如此變動(dòng)，天源公司在氣體設備、設施、人員等方面形成的規模一夜之間將無(wú)用武之地，乃是傾家蕩產(chǎn)。其三是新體系空分轉給盈德后，價(jià)格頓時(shí)猛漲，一下擾亂了整個(gè)氣體市場(chǎng)，特別是氧氣價(jià)格一路飆升到1250元/噸，遠遠超出了市場(chǎng)正常價(jià)位。所以，天源公司在氣體銷(xiāo)售上是無(wú)法運作的。

      面對突如其來(lái)的變化，只能有苦難言、忍痛承受，“不忘初心，牢記使命”堅信這一理念，回顧企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年歷程，為了在艱難中生存下來(lái)，實(shí)現強企之夢(mèng)，天源公司千方百計確保醫用氧供應，寧可做賠本生意，也不能在人命關(guān)天的醫用氧方面出現問(wèn)題，因為這是神圣的使命和擔當。于是，天源公司只有采取自救的辦法，積極主動(dòng)同包鋼有關(guān)部門(mén)進(jìn)行多次溝通，講清厲害關(guān)系。其次是在氣體出現大的波動(dòng)情況下，始終把安全放在首位，先后召開(kāi)了司機會(huì )議，進(jìn)行了安全考試等，目的是在安全工作上防止出現松懈情緒，確保全年安全無(wú)事故；再次是強化氣站管理，一次性更換了所有氣瓶，并與氣體客戶(hù)簽訂了氣瓶租用協(xié)議，今年又對氣站實(shí)行了嚴格管理，再次投入資金，使其更加規范化。

      二是生產(chǎn)了30多年的消防器材失去了市場(chǎng)。消防器材有30多年的生產(chǎn)歷史，獲準國家公安部消防產(chǎn)品形式認可證書(shū)及各產(chǎn)品檢驗報告等。近幾年來(lái)，由于包鋼公司“瘦身健體”，不斷加大降成本力度，天源公司消防器材受到了直接影響，貨款不能及時(shí)到位，資金無(wú)法周轉，生產(chǎn)舉步維艱。更想不到是，今年包鋼對滅火器采取了新的措施，對正常生產(chǎn)滅火器的天源公司來(lái)說(shuō)，真可謂是“釜底抽薪、當頭棒喝”。過(guò)去，天源公司生存的滅火器銷(xiāo)售市場(chǎng)主要在包鋼，雖說(shuō)結款不及時(shí)，但畢竟有銷(xiāo)售市場(chǎng)，眼下只能將生產(chǎn)了30多年滅火器停滯下來(lái)，造成了設備和原材料的浪費，原有的生產(chǎn)工人也只能本企業(yè)自己解決。

      另外，還有人員短缺，技術(shù)力量匱乏，由于企業(yè)性質(zhì)和現狀原因，有學(xué)歷的人才既引不進(jìn)，又留不住。天源公司始終堅守著(zhù)“不忘初心，堅挺著(zhù)在夾縫中生存的任性”。

      二、對鋼興公司改革發(fā)展的思考

      進(jìn)入2019年，鋼興公司黨政一班人“不忘初心，牢記使命”，盡心盡責地加快企業(yè)的深化改制，同時(shí)采取了一系列積極穩妥的策略，讓基層從事具體工作的同志增強了信心和決心。按照鋼興公司的精神，天源公司也多次用調度會(huì )、政治學(xué)習、中層干部會(huì )議反復宣傳、講解、導讀，領(lǐng)會(huì )深化改制的精髓，經(jīng)過(guò)做好深入細致的思想工作，穩定職工隊伍，保證職工收入，在現有項目上爭取生存空間。然而在領(lǐng)會(huì )公司一系列會(huì )議精神、實(shí)施一個(gè)個(gè)改制方案，落實(shí)一項項條款的同時(shí)，又有許多憂(yōu)心和擔心在里面。

      堅持不忘初心的理念，本著(zhù)“窺一斑而知全豹，處一隅而觀(guān)全局?！钡霓q證原理，結合天源公司的調研和情況分析，圍繞著(zhù)目前鋼興公司改制的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)等，闡述如下觀(guān)點(diǎn)和看法：

      一是堅持“不忘初心、牢記使命”，有必要強調我們企業(yè)的特殊性。大家知道，鋼興公司走過(guò)了由創(chuàng )建——發(fā)展——輝煌——低潮的經(jīng)歷，如今，正面臨著(zhù)一個(gè)不平凡的發(fā)展過(guò)程，為了深化改制，使歷史與現實(shí)存在的問(wèn)題通過(guò)改制加以解決，并以股份制的形式使企業(yè)步入快速發(fā)展軌道，在這期間，需要我們做的事情太多，遇到的困難也遠比我們預料的多。

      說(shuō)明的是企業(yè)創(chuàng )建在特殊年代，決定了自我生存能力弱，依附性和依靠性強。天源公司的現實(shí)情況就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，不僅僅是天源公司，鋼興公司下屬的其它企業(yè)也是如此。只不過(guò)是發(fā)生的時(shí)間有先有后，發(fā)生的程度有深有淺而已。

      企業(yè)創(chuàng )建在特殊年代就存在著(zhù)結構的特殊性。集中表現在“人員結構、設備結構、產(chǎn)品結構”等，雖說(shuō)40年過(guò)去了，但原有的結構始終沒(méi)有發(fā)生徹底的改變，要是在遺留下來(lái)的結構上進(jìn)行徹底改制，使股份制一次性到位，難度是很大的。

      二是堅持“不忘初心、牢記使命”，要充分考慮企業(yè)現實(shí)的復雜性。

      鋼興公司雖然經(jīng)過(guò)了多次改制，但問(wèn)題并沒(méi)得到徹底解決，如：歷史問(wèn)題、遺留問(wèn)題、現實(shí)問(wèn)題等等，都同時(shí)擺在了我們面前。就天源公司而言：產(chǎn)品決定了市場(chǎng)，市場(chǎng)決定著(zhù)企業(yè)的生存，而產(chǎn)品的主動(dòng)權并不在天源公司，氣源卻被包鋼掌控，通過(guò)這一點(diǎn)，我們不得不考慮生存壓力與發(fā)展壓力的復雜性。

      40多年過(guò)去了，集體企業(yè)的設備、產(chǎn)品、市場(chǎng)等，都沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化（具體說(shuō)掌控權并不在我們手里）。而市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展速度卻是驚人的，尤其是民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，可謂異軍突起，發(fā)展迅猛，實(shí)踐證明：市場(chǎng)經(jīng)濟從來(lái)都不同情弱者，青睞的是那些有頭腦、有思想準備的人。條件是不一樣的，但競爭的起跑線(xiàn)卻是一樣的。就目前情況來(lái)看，鋼興公司下屬企業(yè)經(jīng)濟效益好的是少數，絕大多數企業(yè)都面臨著(zhù)自我生存的壓力。作為生存都很困難，又很脆弱的企業(yè)，要想加快發(fā)展步伐是很難的。

      三是我們堅持“不忘初心、牢記使命”的同時(shí)，應當承認以下10個(gè)方面的難點(diǎn)：

      1、人員整體素質(zhì)不高，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、合格的管理干部十分匱乏。那么，后繼無(wú)人必然決定著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。2、技術(shù)力量薄弱，許多技術(shù)崗位都出現了空崗，再說(shuō)培訓工作沒(méi)有跟上，學(xué)習技術(shù)的風(fēng)氣又不濃厚。所以，企業(yè)人員的更替不可能在短時(shí)間內完成，只能是臨渴掘井，以解決眼前所需。3、從上至下資金都短缺，原來(lái)經(jīng)濟效益好的單位，也因為種種原因出現了資金問(wèn)題。4、企業(yè)管理落于俗套，幾十年的慣例未有新的突破和進(jìn)展。5、傳統生產(chǎn)方式?jīng)]有改變，與現實(shí)的高科技無(wú)法接軌。6、游刃市場(chǎng)的能力不足，營(yíng)銷(xiāo)策略欠缺。7、抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力不高。8、設備狀況有待改善。9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度不夠。10、思想觀(guān)念急需轉變。

      四是堅持“不忘初心、牢記使命”，要對企業(yè)的內外 部環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)的分析，才能由擔心變成放心。

      當前，在外部環(huán)境變化的前提下，我們面臨著(zhù)過(guò)渡、轉型、對接、升級、持續、發(fā)展等復雜過(guò)程。以及產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵點(diǎn)、利潤創(chuàng )造穩定點(diǎn)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育點(diǎn)、價(jià)值創(chuàng )造增長(cháng)點(diǎn)。所以，在分析外部環(huán)境的同時(shí)，還要考慮鋼興公司的歷史沿革，以及當初的組建，只有從這個(gè)基點(diǎn)出發(fā)，才能看到鋼興公司目前受包鋼以及周?chē)袌?chǎng)的局限度。

      分析鋼興公司的傳統產(chǎn)業(yè)：冶金材料、鋼材深加工，以及圍繞著(zhù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)陸續開(kāi)發(fā)的勞保、物流、勞務(wù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)。從宏觀(guān)上分析較為容易，而從微觀(guān)角度來(lái)分析卻比較棘手，相關(guān)行業(yè)不同、企業(yè)效益不等、又是困難企業(yè)占大多數，較好的企業(yè)寥寥無(wú)幾，眼前能維持下來(lái)的企業(yè)屈指可數。再說(shuō)，各自行業(yè)資質(zhì)不一等等，我們逐個(gè)加以分析，就不難看出困難的程度。傳統產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的匹配、內部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的對接、現常態(tài)與新常態(tài)的過(guò)渡、在產(chǎn)品的局限性中如何升級換代，實(shí)現企業(yè)的轉型等方面，是很不容易說(shuō)清楚的。

      回顧鋼興公司40年的發(fā)展史，在大浪淘沙的過(guò)程中為什么能夠生存下來(lái)？主要是我們堅守了“不忘初心、牢記使命”這一神圣的理念。

      按照哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)分析：事物總是發(fā)展的，而且是不斷向前發(fā)展的，舊事物總會(huì )被新事物所代替。同時(shí)，事物的發(fā)展又總是波浪式起伏，螺旋式上升的。遵照習近平總書(shū)記的教誨，結合“不忘初心、牢記使命”的專(zhuān)題教育，按照上級黨委的要求搞好調研，抓住重點(diǎn)，面對難點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，就一定會(huì )尋求到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

       （付保剛）